引力在场的人都很动容。

因为兴建各项体育馆开支甚大，企划主场馆建造过程困难重重，企划很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。金奖大项目做好细致的准备非常重要。

当然，引力选择合适的参照系也很重要。最终奥运会结束，企划预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，金奖政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，金奖同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这时候需要分两步走，引力剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。外部视角看到整体、企划看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，金奖不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

当然，引力很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，企划最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，企划这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，金奖这时取均值就可以作为锚定点。大项目经常会被用来标新立异，引力一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

此外，企划大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。操办奥运会的人都是新手，金奖这与奥委会的选择有关。